פיתוח טכנולוגי מתקדם על בסיס ידע עדכני וניסיון מצטבר.
על בסיס ניסיון מצטבר במגוון תחומים - בנקאות ופיננסים, ביטוח, קמעונאות, תיירות, מסחר אלקטרוני, הפצת תוכן וניהול ידע, מועדוני לקוחות ועוד - פיתחה פיונט מתודולוגיות מקצועיות המאפשרות לצוותי החברה לספק פתרון יצירתי ואפקטיבי בתהליך מבוקר וגמיש, המבוסס על ידע חדשני וניסיון מתקדם.
המתודולוגיות המקצועיות של פיונט נוצרו ע"י מומחים, מהמובילים בתחומם בישראל, ושוכללו ע"י הצוותים המקצועיים של פיונט במאות פרויקטים מסוגים שונים.
יתרונות ללקוחות פיונט
ראייה כוללת של צרכים ודרישות
תשתית תכנון, פיתוח ותפעול ארוכת טווח
קיצור תהליכים וייעול פרויקטים
שיתוף הלקוח בתהליך לכל אורך הדרך
מנגנוני בקרה וצמתי החלטה
ניהול פרויקטים בקבוצת פיונט
הבסיס הינו מתודולוגית ניהול הפרויקטים המכיל את כל מחזור חיי ניהול הפרויקט משלב ההתנעה, אפיון, ניתוח, פיתוח, בדיקות, הקמה והטמעה ועד לתחזוקה שוטפת. המתודולוגיה מותאמת במיוחד לעולם האינטרנט. לכל פרויקט מוקצה מנהל פרויקט ייעודי המייצג את הלקוח והנושא באחריות המלאה למימוש היעדים הטכנולוגיים והעסקיים של הפרויקט.
תהליך פיתוח מערכת כולל את השלבים הבאים:
תכנון הפרויקט וקביעת תכולה (SOW)
אפיון פונקציונאלי, אפיון טכנולוגי
תהליך eBrand
פיתוח הפרויקט
בקרת איכות QA
מסירה
תחזוקה, ניהול תצורה, שינויים ושיפורים
לאורך כל התהליך מתנהל ביצוע בקרת הפרויקט - מאמץ ניהולי הנמשך לכל אורך מחזור חיי הפרויקט.
צעד ראשון: תכנון הפרויקט וקביעת התכולה - SOW - Scope Of Work
כבר בשלב התכנון (כוח אדם, משאבים, לוחות זמנים, עלות) הפרויקט נפרס ל-Work Breakdown Structure) WBS) מפורט, השוטח את כל רכיבי המערכת על-פי עקרונות פיתוח תוכנה. ה-WBS מזהה כבר בשלב זה רכיבי סיכון כבסיס לתהליך ניהול סיכונים, איתור רכיבים חוזרים, תשתיות ו"מנועי" תוכנה אשר יוטמעו בפיתוח על מנת לחסוך, לייעל ולקצר את התהליך.
ה-WBS משמש כבסיס לתוכנית העבודה המפורטת של הפרויקט (WP) וכן לאפיון המפורט (SDD) הנערך בהתאם לנוהל מפת"ח המכיל התייחסות ל: מערכת, דפים ומסכים מעוצבים, חומרה, אבטחת מידע אפליקטיבית, ביצועים ושרידות. האפיון מאושר בתהליך Review קפדני.
מתודולוגיית אפיון
